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Potenziale erkennen

Beratung

Im Bereich Materialfluss gibt es viele Herausforderungen aber auch neue Möglichkeiten. Die neuen Anforderungen rund um den Materialfluss sind dabei sehr vielschichtig: Kostendruck, grössere Produktportfolios oder veränderte logistische Strukturen beeinflussen den Wandel. Auf der anderen Seite müssen Planer sehr viele Faktoren berücksichtigen, wenn sie den Prozess optimieren. Daher muss der Materialfluss sowohl schnell als auch präzise geplant sein. Dies ist nur durch eine ganzheitliche Beratung möglich.
Für die ganzheitliche Analyse dieser Potentiale bietet Linde umfangreiche Beratungsdienstleistungen an und steht Ihnen auch vor Ort zur Seite.




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Immer das passende Produkt für Ihre Anforderung

Der moderne Materialfluss muss nicht nur schnell und präzise erfolgen, sondern sich auch ganzheitlich planen lassen. Dabei spielen Flurförderzeuge in vielen Unternehmen eine Schlüsselrolle. Allerdings steigen derzeit die Anforderungen rund um den Materialfluss an: Kostendruck, grössere Produktportfolios oder veränderte logistische Strukturen beeinflussen den Wandel. Auf der anderen Seite müssen Planer sehr viele Faktoren berücksichtigen, wenn sie den Prozess optimieren. Neben den Anschaffungskosten für die Fahrzeuge beeinflussen Kosten für Personal, Energie und Wartung die Gesamtrechnung. Ausserdem spielen zukünftige Veränderungen im Unternehmen bei der Neugestaltung des Materialflusses eine Rolle. Was passiert zum Beispiel, wenn für ein verändertes Arbeitsaufkommen nur noch vier statt fünf Staplern nötig sind?Für die ganzheitliche Analyse dieser Faktoren bietet Linde eine umfangreiche Beratungsdienstleistung an. Sie reicht von der Analyse und Simulation bis zur Neukonzeption der Flotte. Ausserdem unterstützen Experten die Unternehmen bei der Einführung des neuen Konzeptes. So hilft Linde, den Materialfluss ganzheitlich zu optimieren.

Massgeschneidert erfolgreich

Experten von Linde analysieren alle Flottendaten – vom Zustand der Fahrzeuge über ihre Auslastung und Ihren Verbrauch bis zur konkreten Anwendung im Alltag. Auf dieser Basis entstehen massgeschneiderte Lösungen. Je nach Zielsetzung steigt mit ihnen die Auslastung an, Stillstandzeiten gehen zurück, Treibstoff- und Energiekosten sowie Schadstoffemissionen sinken und die Sicherheit zu nimmt. Davon profitiert das gesamte Unternehmen.

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In 4 Schritten zum perfekten Materialfluss

1. Analyse

Die Analyse der internen Logistik- und Flottenstruktur steht am Anfang. Unsere Experten betrachten den Zustand der Fahrzeuge sowie den Energieverbrauch, die Auslastung, Anwendung und Servicekosten. Dafür steht unter anderem ein TÜV-zertifizierter Leistungstest für Gabelstapler und Lagertechnik zur Verfügung.

2. Simulation

Planungs- und Simulations-Software von Linde macht Optimierungspotenziale sichtbar. Das erleichtert es, die Lagerräume und Flotte präzise neu auszulegen.

3. Flottenkonzept

Immer das richtige Fahrzeug mit dem richtigen Fahrer am richtigen Ort – das stellt das neue Flottenkonzept sicher. Viele Parameter wie Personal, Fuhrpark, Wegstrecken und Regalfunktionalität fliessen in das Ergebnis ein.

4. Einführung und Überprüfung

Unsere Experten begleiten die Einführung des Konzeptes. Dabei durchleuchten sie in regelmässigen Abständen die Prozesse und passen sie bei Bedarf an. Die Überprüfung reagiert auch auf wirtschaftliche und saisonale Veränderungen sowie individuelle Entwicklungen des Unternehmens.