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Conseil pour chariot élévateur et entrepôt
Optimisez votre intralogistique

Services de conseil pour chariots et entrepôt

Des services de conseil complet pour gérer efficacement vos chariots élévateurs et votre environnement intralogistique

Si dans le domaine des flux de matériels, les défis sont nombreux, les nouvelles perspectives ne manquent pas non plus.

En effet, les nouveaux défis autour des flux de matériels sont extrêmement divers : pression sur les coûts, élargissement des gammes de produits et bouleversement des structures logistiques sont les principaux facteurs de changement à prendre en considération. C’est pourquoi les flux de matériels doivent être planifiés de manière à la fois rapide et précise.

D'autre part, une bonne gestion d'entrepôt permet d'optimiser aussi bien l'espace que les flux de marchandises. Pour que l’analyse du potentiel d’optimisation soit réellement complète, Linde Material Handling Suisse propose des solutions et des services de conseil exhaustifs et se tient à vos côtés sur place.


L’ensemble des flux de marchandises en un coup d’œil

Des conseils pour trouver des chariots, gerbeurs et trains logistiques qui répondent (vraiment) à vos besoins

Les flux de marchandises modernes doivent être planifiés de manière rapide, précise, mais aussi globale.

Les chariots industriels jouant un rôle clé dans de nombreuses entreprises, les exigences ne cessent de s’accroître : outre le coût d’acquisition des chariots élévateurs ou autres véhicules de magasinage, les frais liés au personnel, à l'énergie et à la maintenance, et les transformations futures doivent aussi être prises en compte. En effet, que se passerait-il si, par exemple, l’entreprise avait besoin de plus de chariots électriques et moins de frontaux thermiques ou vice-versa ?

C’est pour toutes ces raisons que Linde propose des prestations de conseil complètes qui englobent l’ensemble de ces facteurs de prise de décision. Cela va de l’analyse et la simulation à la réorganisation et la mise en réseau de la flotte. De plus, nos experts aident nos clients à mettre en place le nouveau concept au sein de leur entreprise. Ainsi, avec notre soutien, les machines et les matériels de votre entrepôt, ainsi que vos flux de marchandises, sont optimisés dans leur ensemble.

Des solutions d'intralogistique sur mesure

Les experts de Linde analysent toutes les données de votre flotte de véhicules d'entreposage, de l’état des chariots élévateurs à leur consommation et leur application réelle au quotidien en passant par leur taux d’utilisation. Sur cette base, ils établissent une solution sur mesure.

En fonction des objectifs fixés, ils contribuent à augmenter le taux d’utilisation, à réduire les temps d’arrêt, à faire baisser les dépenses liées au carburant et à l’énergie ainsi que les émissions de substances polluantes, et à renforcer la sécurité. Au final, c’est toute l’entreprise qui en profite.

Conseils Linde pour votre intralogistique

4 étapes pour un flux de marchandises parfait

1. Analyse

Le processus commence par l’analyse de la structure interne de la logistique et de la flotte. Nos experts observent l’état des chariots, la consommation énergétique, le taux d’utilisation, l’application et les coûts de maintenance. Ils se basent notamment sur un test de performance certifié TÜV pour les chariots élévateurs et les chariots de magasinage.

2. Simulation

Le logiciel de planification et de simulation de Linde permet de visualiser les optimisations. Cela permet de réorganiser plus facilement et plus précisément aussi bien les espaces de stockage que la flotte de chariots élévateurs, gerbeurs, transporteurs, tracteurs, préparateurs de commandes, etc.

3. Concept de flotte

Avoir toujours le bon chariot au bon endroit, avec le bon conducteur, c’est la garantie qu’offre le nouveau concept de flotte intelligente. De nombreux paramètres tels que le personnel, la mise en réseau de la flotte, les trajets et la fonctionnalité des rayonnages de l’entrepôt ont une influence décisive sur le résultat final.

4. Introduction et contrôle

Nos experts vous accompagnent lors de l’introduction du concept. Ils contrôlent également régulièrement les processus et les adaptent si nécessaire. Par ailleurs, le contrôle réagit aussi aux variations économiques et saisonnières ainsi qu’à l’évolution individuelle de l’entreprise.